Kundenbedürfnisse und Trainerkompetenzen im KI-Zeitalter – vor welchen Herausforderungen stehen Studios und ihre Teams? Mit Trainerlegende Clive Salz und Coach Prof. Dr. Oliver Schumann ordnen zwei „Schwergewichte der Branche“ die Handlungsoptionen für Betreiber und Mitarbeitende aus wissenschaftlicher Perspektive ein.

Feel-Good-Day für das persönliche Wohlbefinden bot in Bad Sobernheim viele Informationen und war gut besucht.

…mit psychologischen Strategien aus dem Leistungs- und Gesundheitssport zum nachhaltigen Betrieblichen Gesundheitsmanagement. Betriebliches Gesundheitsmanagement – kurz BGM: Ein komplexes Managementkonzept im Gewand eines Kürzels und damit zum nachhaltigen Erfolg – wie geht das? Betriebliches Gesundheitsmanagement ist in vieler Munde und wird zunehmend gefordert. Der Erfolg ist kein Selbstläufer, die Nachhaltigkeit schon gar nicht. Missglücktes BGM wird augenscheinlich genauso wenig betrachtet, wie daraus gelernt. Mit einem Perspektivenwechsel kann Scheitern nicht nur als warnendes Beispiel wirken, sondern auch als Etappe auf dem Weg zum erfolgreichen BGM betrachtet werden. Psychologische Strategien aus dem Leistungs- und Gesundheitssport helfen dabei sowohl den richtigen Weg zu finden als ihn auch erfolgreich zu gehen.

Verhandeln ist eine Grundform des täglichen Lebens – so grundförmig, dass wir kaum merken, wann wir überhaupt verhan- deln. Oft wird Ver- handeln mit Feilschen gleichgesetzt oder das harte Ringen um Positionen, wie folgende Funk-Mitschrift vom Oktober: 1995 – eine reale Gegebenheit – belegt:

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„Nichts ist so beständig wie Veränderungen“ – gerade im Wirtschaftsleben. Es ist allerdings nicht selten anzutreffen, dass viele Unternehmen in guten Zeiten nichts machen und in schlechten Zeiten unter Druck von außen agieren (müssen).

Wie auch immer initiiert entwickeln Veränderungsprozesse leider oft nicht die Kraft, die sie eigentlich bräuchten: Die Kraft der Liebe auf den ersten Blick zum Beispiel. Dann sehen wir, was wir mögen und mögen, was wir sehen. Oft passiert allerdings das Gegenteil: Wir sehen, was wir nicht mögen und mögen nicht, was wir sehen. Wir sind bereits von den Nachteilen überzeugt, bevor wir uns überhaupt richtig überzeugen konnten (vgl. FUHRMANN, 2006). Was sind die Gründe dafür, dass Veränderungsprozesse im Unternehmen zu selten zu den gewünschten Ergebnissen führen? Der vorliegende Artikel vollzieht eine beispielhafte Betrachtung möglicher Gründe des Misserfolgs und leitet Handlungsempfehlungen ab.

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Harald Schmidt rätselte mal in einer seiner Kolumnen, um was es sich bei dem Begriff ‚Superspreader‘ wohl handeln könnte: „Ein neues Raketensystem, eine neue Madonna-CD, das zeitgemäße megaelektrolytische Erfrischungsgetränk oder ganz einfach nur einen gewissen Typ Spielerfrau auf der VIP-Tribüne?“

Ein Blick auf die Netzwerkmodelle in der Ökonomie hätte dem Talkmaster weitergeholfen. Diesen Blick hat sich nämlich auch die Werbeindustrie bereits zunutze gemacht. Bei den Superspreadern handelt es sich um ‚Superverbreiter‘, die man als Werbeträger einsetzt. Ziel ist es, nicht nur alte Absatzmärkte schneller zu durchdringen, sondern auch neue Märkte effizienter erschließen zu können. Nutzen Sie das Wissen um Netzwerkmodelle, um das Marketing „á la Gießkanne“ durch ein Marketing auf der Grundlage der Superspreader-Theorie effektiv zu ersetzen.

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